Nätverket för agila entusiaster
Ett öppet nätverk i Örebro för alla som är intresserade av agila metoder och moderna arbetssätt.
Ett öppet nätverk i Örebro för alla som är intresserade av agila metoder och moderna arbetssätt.
Vi är ett ideellt nätverk för alla som är intresserade av agila metoder och moderna arbetssätt i Örebroregionen.
Oavsett bakgrund, yrkesroll eller erfarenhet är du välkommen att delta i vårt nätverk.
Dela med dig av idéer, tankar och frågeställningar. Tillsammans lär vi oss mer.
Vi fokuserar på praktiska erfarenheter och verkliga exempel från agila transformationer.
Alla är välkomna till vårt nätverk, oavsett vad du jobbar med, vilken bakgrund eller vilka arbetsuppgifter du har. Det viktigaste är att du är beredd att dela med dig av idéer, tankar och frågeställningar. Våra medlemmar har ofta en bakgrund inom systemutveckling, tech och UX, men alla med intresse för agila metoder är varmt välkomna. Typiska deltagare inkluderar:
Medlemmar i nätverket
45+Genomförda lunchträffar
8Konferenser
Lite då och då träffas vi över lunch för att ta del av föreläsningar och diskutera aktuella ämnen inom agile, lean och moderna arbetssätt. Gratis och öppet för alla!
Se till att skriva upp dig på vår nyhetsbrev för att veta när det är dags för nästa lunchträff eller följ oss på LinkedIn.
Vi tar gärna emot idéer och uppslag för lunchträffar, kontakta oss gärna!
Jane Doe
Snart kommer det en lunchträff med Agila Örebro.
Pontus Wadsjö
Vilka fällor väntar oss när vi har team som är spridda över många olika länder? Hur kommunicerar man med sina kollegor eller chefer här och där? Hur ser vi på roller, initiativ, regler, och processer? Är det lättare att samarbeta med team i länder nära oss, eller lurar vi bara oss själva när vi tror att det nog är ungefär likadant där som här?
På det här lunchmötet ska vi prata om vilka problem som kan uppstå, och hur vi kan motverka dem. Pontus Wadsjö inleder träffen med liten genomgång och sen delar vi upp oss i mindre grupper och diskuterar.
Denna gång kommer vi vara på Epiroc för lunchträffen, så det är viktigt att ni är på plats i receptionen på Klerkgatan 21 på utsatt tid. Micro och pentry finns att tillgå precis i närheten av konferensrummet.
Martin Hallonqvist
Då är det dags för höstens första lunchträff med Agila Örebro med titeln: Anti patterns för Daily Standup.
Blir din standup ofta till en alldeles för lång sit-down? Eller blir det kanske till en lång dialog mellan två personer i teamet om något som egentligen bara är intressant för dem? Kanske finns det en stress över att komma på något nytt att säga efter att ha varit fast på samma tekniska utmaning flera dagar i rad?
Dailys är en fantastisk möjlighet för teamet att formera sig för den stundande dagens utmaningar, men det finns också många sätt att säkerställa att mötet blir till en plåga för alla.
På denna lunchträff kommer Martin Hallonqvist att tala om dåliga upplevelser av standups och förslag på hur man kan undvika dem. Efter det det kommer vi dela upp oss i grupper och diskutera egna erfarenheter och funderingar.
På plats finns tillgång till micro, tallrikar och bestick för medtagen mat.
Johan Forngren
Då var det dags för höstens första lunchträff med Agila Örebro med titeln: Strategier för att hantera stressrelaterade risker i hybridprojekt
En organisation är på en omfattande förändringresa utifrån att en ny förordning träder i kraft vid årsskiftet 23/24. De har därför beställt ett IT-system för att hantera detta. IT-beställningen är av vattenfallskaraktär, har hög domänkomplexitet, en omöjligt tight deadline och innehåller ännu många kunskapsluckor om den nya förordningen. Ett nybildat utvecklingsteam som samtidigt skalas upp i snabb takt antar utmaningen att leverera projektet.
På denna interaktiva workshop (ta med en pryl för att använda menti.com) kommer Johan Forngren på Decerno AB att dela med sig av hur projektet skalar upp, hanterar stressrelaterade risker på både individ- och projektnivå och samtidigt värnar av alla teammedlemmars psykosociala arbetsmiljö.
Med hybridprojekt menas både hybrid mellan agilt och vattenfall samt hybrid mellan distans och på kontoret. Efter workhopen kommer vi dela upp oss i mindre grupper och diskutera egna erfarenheter och hur vi hanterat liknande situationer.
På plats finns tillgång till micro, tallrikar och bestick för medtagen mat.
Jonas Samuelsson och Johan Öjdemark
I en av CABs produkter fanns det utmaningar med stora releaser med mycket manuell hantering. Det innebar både helgjobb och nedtid för systemet. Inte nog med det, det fanns också begränsningar i att jobba agilt då det t.ex. saknades flexibilitet och möjligheten att släppa ny funktionalitet till enskilda kunder.
På den här träffen berättar CAB om hur de jobbat med att införa Continuous delivery och hur det givit dem både nöjdare kunder och medarbetare! Jonas Samuelsson, Lead developer och Johan Öjdemark, Product Manager på CAB berättar om hur utvecklingsteamen och produktledningen arbetat tillsammans för att skapa bättre förutsättningar ur både kund- och medarbetarperspektiv. Efter genomgången kommer vi dela upp oss i smågrupper för att diskutera det som Jonas och Johan berättat om samt dela med oss av egna erfarenheter från continious delivery.
Stina Odlingson
Att våga misslyckas är en viktig del av agila arbetssätt. Vi skapar något vi tror är bra, får feedback och ser var vi har misslyckats, för att sedan göra saker bättre nästa iteration. Allt om och om igen, i korta, iterativa cykler.
God dialog är nyckel till att lyckas. Så väl dialogen vi har med andra som den interna dialogen vi har med oss själva. Men hur lyckas vi skapa en positiv dialog som för oss i rätt riktning? Hur lyckas vi att konstant få veta förbättringspotential utan att känna oss misslyckade?
På den här lunchträffen inleder Stina Odlingson från RetorIT med att ge oss insikt i vad som skapar känslan av misslyckande. Hon ger också konkreta, kommunikativa knep för hur vi ger feedback på andras misslyckanden utan att de känner sig misslyckade/ hur vi ger feedback på våra egna misslyckanden utan att känna oss misslyckade.
Därefter följer diskussion, i smågrupper eller tillsammans beroende på antal deltagare, för hur vi kan arbeta agilt, med ständiga förbättringar.
Jonas Carlsson
"IT och verksamheten måste gå hand i hand", säger vi agilister, och tvingas ofta vara nöjda om vi lyckas få ihop ett tvärfunktionellt team med en produktägare från verksamheten som kan prioritera backloggen.
Men i en produktorganisation, som verkligen vill ligga i framkant vad det gäller innovation och vara konkurrenskraftigt på riktigt, så räcker inte det. Teamet finns då inte till för att skapa värde för verksamheten, utan för verksamhetens kunder. Den till synes lilla skillnaden i synsätt, gör all skillnad i världen.
På den här lunchträffen så inleder Jonas Carlsson med att berätta om vad egenmakt egentligen betyder och vad som krävs för att uppnå det, delar med sig av hur man resonerar på Visiba, och därefter följer diskussion i mindre grupper. Varför arbetar inte alla så här? Vad kan det finnas för för- och nackdelar? Skulle det fungera i din organisation?
Nicklas Kaloinen
I samband med att pandemin slog till under vårvintern 2020, stängdes också de flesta kontor helt eller delvis. Över vad som kändes som en natt, blev att jobba hemifrån det nya normala. Nu är många tillbaka igen på kontoret, åtminstone på deltid, men kanske har sättet vi jobbar på för alltid förändrats.
På den här återstarten av Agila Örebros lunchträffar, vill vi reflektera över vad pandemi och hemarbete egentligen innebar ur ett agilt perspektiv. Vad hände med teamarbetet? Vad hände med agiliteten? Hur påverkades våra leveranser? Vilka nya möjligheter och utmaningar uppstod?
Tanken är att vi i den här sessionen diskuterar och lär av varandra i små grupper. Nicklas Kaloinen från HiQ modererar diskussionen. Kom gärna förberedd, genom att ha funderat igenom vad som hände under två års pandemi, och vilka lärdomar du själv har dragit.
Per Evenhamre
Denna gång gästas vi av Per Evenhamre, medgrundare på Evolent, ett företag som främst arbetar med bygg- och järnvägsentreprenad. Organisationen har sedan sitt grundande varit en "blågrön" ("teal") organisation - ett begrepp som myntades av Frederic Laloux och förenklat innebär att hela företaget är uppbyggt enligt självorganiserande principer.
Per kommer i denna session att berätta om Evolents grundande, framgångar och utmaningar:
- Vem gör egentligen vad på företaget, och hur bestäms det?
- Hur hanterar man lönesättning när man inte har någon chef?
- Vem bestämmer vilka inköp man får göra?
- Hur går rekrytering till?
Vi kommer säkert också att få höra om Evolents kulturbok, det levande dokument där man gemensamt skriver ned det man kommit överens om. Om du vill kika i förväg, gå in på evolent.se!
Efter presentationen, kommer det finnas möjlighet att ställa frågor till Per om Evolent och deras erfarenheter av teal. Om det fortfarande finns tid, delar vi upp oss och reflekterar i mindre grupper.
Martin Hallonqvist
Just nu är vi många som jobbar hemifrån, och ännu fler som ingår i team där några eller alla av teammedlemmarna arbetar på distans. Visst är det ibland skönt att slippa åka till jobbet, speciellt på snöiga vägar och cykelvägar, men det kanske inte är riktigt samma sak att ha sina teammedlemmar i rummet som på Skype eller Teams. Hur bygger vi teamkänsla när vi inte ses fysiskt? Hur bra blir egentligen kommunikationen i videosamtalen? Vad kan vi lära oss av varandra? Hur kommer våra arbetsplatser att se ut när vi kan återvända till kontoren? Kommer vi att göra det, på heltid?
Samtidigt är distribuerade team inget nytt. Många organisationer har team utspridda inte bara i medlemmarnas hem, utan i olika länder och tidszoner. Vad har vi lärt oss nu, som vi kan ha nytta av när vi arbetar i en sådan organisation – eller vad har vi lärt oss från att arbeta i distribuerade team som vi har nytta av nu?
Martin Hallonqvist inleder med en kort dragning, sen delar vi in oss i mindre rum för gruppdiskussion.
Nicklas Kaloinen
Efter en tids uppehåll är vi nu mycket sugna på att starta upp lunchträffarna igen - men förstås på ett sätt som fungerar i denna tid med social distansering. Många av oss har säkert blivit varma i kläderna vad det gäller digitala möten, så också detta möte kommer att hållas digitalt.
Vi börjar med ett ämne som vi skulle ha kört i våras, men träffen blev då inställd. Vilka roller finns det i en organisation och hur mappar de med de agila arbetssätten? Hur ser förhållandet ut mellan de agila rollerna (scrum master, produktägare, teamet) och organisationens projektledare, beställare, chefer…med flera? Ibland är det inte lätt att veta vem som egentligen gör vad eller ansvarar för vad.
Nicklas Kaloinen kommer introducera oss i ämnet, berätta om sina egna erfarenheter som agil projektledare, varpå vi djupdyker i ämnet i mindre grupper.
Pontus Wadsjö
På förra träffen pratade vi konflikthantering, och efter mycket bra diskussioner röstades det fram att vi skulle fortsätta prata om det. Så - om du inte kunde komma (eller inte fick plats, intresset var stort!) så se det som en ny möjlighet. Samtidigt kommer det finnas mer att lära - vi kommer att dyka djupare ner i några faktiska tekniker för hanteringen. Hur gör man egentligen?
Välkomna till lunchmöte med Agila Örebro!
Pontus Wadsjö ger en kort presentation om konflikthanteringstekniker, innan vi delar upp oss i grupper och diskuterar och utbyter erfarenheter. Missa inte att kolla in Pontus fantastiska presentation från förra gången.
Denna gång ses vi på Knowit. Mat löser var och en själv! Observera att det inte finns något utrustat kök i anslutning till konferensrummen - se till att ta med det du behöver i form av tallrik/bestick/glas/servetter. Det finns inte heller någon mikrovågsugn, så ta med något förvärmt eller något som inte behöver värmas.
Pontus Wadsjö
Konflikter är oundvikliga i mänskliga interaktioner. Vissa konflikter är positiva, i den mening att individer kan ha olika åsikter som lyfts fram i civiliserad debatt. Men ibland utvecklas konflikter till tunga och ångestframkallande monster som ingen orkar eller vågar närma sig. Hur kan man ändå lösa upp en sådan knut, och vad kan man göra för att undvika framtida problem? Svaret är konflikthantering, som alla - men kanske främst ledare i olika befattning - behöver kunna.
Välkomna till lunchmöte med Agila Örebro!
Vi inviger 2020 med att gå tillbaka till tidigare använt format. Denna gång kommer Pontus Wadsjö att ge en kort presentation av ämnet, innan vi delar upp oss i grupper och diskuterar och utbyter erfarenheter. För de som vill läsa lite innan lunchmötet, kan man kolla in en snabb sammanfattning av ämnet här: https://discanalys.com/konflikthantering/
Vi träffas på Nethouse, som varit vänliga nog att upplåta sitt konferensrum till oss. Mat löser var och en själv! Det finns tallrikar, bestick, glas på plats, och även mikrovågsugnar, men det kan vara kö i samband med lunchen. Det finns också möjlighet att beställa matlåda för upphämtning från KITT (i samma hus som Nethouse)
Pia Liljenroth
Alla organisationer är olika, men man kan ofta ändå placera en organisation i en kategori, såsom hierarkiska, platta, funktionellt indelade, matrisorganisationer, osv. Många organisationer innehåller drag av flera kategorier. Men hur påverkar organisationstypen ett agilt arbetssätt? Finns det någon typ av organisation som det är svårare att jobba agilt i? Och vad man kan man i så fall göra för att underlätta så mycket som möjligt?
Välkomna till lunchmöte med Agila Örebro!
Denna gång kommer Pia Liljenroth att ge en kort presentation av ämnet, innan vi delar upp oss i grupper och diskuterar och utbyter erfarenheter.
Pontus Wadsjö
Samarbete: grundpelaren som arbetet i teamet vilar på. Många gånger förutsätter vi att samarbetet bara fungerar - det är någonting som man främst tänker på när det inte gör det. Ibland är det självklart varför det inte fungerar, ibland är det svårare att sätta fingret på varför. Och ibland har man ett hyfsat fungerande samarbete, men som man kanske ändå skulle vilja slipa på.
Välkomna till ett möte med Agila Örebro i ett lite annorlunda format!
Denna gång kommer vi att dela in oss i mindre grupper och prova på ett antal utvalda samarbetsövningar, tänkta att sätta illustrera hur gruppen kommunicerar och agerar i olika situationer. Syftet är att ni som deltar ska kunna ta dessa övningar med er tillbaka till era team eller kanske sprida dem vidare till andra som är intresserade.
Efter att vi genomfört övningarna, reflekterar vi över övningarna tillsammans och det kommer också finnas möjlighet att dela med sig av egna erfarenheter av andra övningar.
Jeanette Hultin, Martin Hallonqvist
Denna gång pratar vi om konstruktiv feedback - det som vi ofta säger oss vilja ha, men som faktiskt kan vara både svårt att ge och ta emot...
Denna lunchträff inleds med en kort presentation av Jeanette Hultin och/eller Martin Hallonqvist, och därefter delar vi upp oss i grupper och diskuterar kring ämnet.
Frågorna bestäms i varje grupp, men kanske kommer de att röra frågor som:
- Exempel på tekniker för att ge feedback?
- Hur kan man ge feedback till en enskild individ? Till ett team?
- Varför landar välmenande, konstruktiv feedback ibland fel, och hur kan man göra för öka chansen för ett bra mottagande?
Maria Zika
Förra gången pratade vi om coachning av agila team, och denna gång djupdyker vi ner i problematiken kring dysfunktionella team. Det finns givetvis olika typer av dysfunktioner, men oavsett symptom (och dess underliggande orsaker) så är det ett hinder för teamets utveckling och kanske också för att det överhuvudtaget ska producera någonting.
Denna lunchträff inleds med en kort presentation av Maria Zika, och därefter delar vi upp oss i grupper och diskuterar kring ämnet. Frågorna bestäms i varje grupp, men kanske kommer de att röra frågor som:
- Exempel på dysfunktionella team (kanske känner du igen någon av arketyperna enligt https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2013/12/11/5-ways-to-fix-your-dysfunctional-team/#47d57089fd9b)
- Hur vet man om man har ett dysfunktionellt team?
- Finns det några tips eller tricks att använda för att vända ett dysfunktionellt team?
- Framgångssagor eller bakslag?
- Hur skapar man förståelse i organisationen för vikten av att verkligen jobba med team och teamkänsla?
Pontus Wadsjö
Vi arbetar alla i eller runt omkring team i olika stadier av sin agila resa. För en del av oss, ingår det i våra arbetsuppgifter att på olika sätt hjälpa teamen framåt. Ibland kallar vi oss för scrum masters eller rentav agila coacher, men det är inte ovanligt att liknande uppgifter även faller på chefer, produktägare eller projektledare.
Men vad innebär det att vara coach egentligen? Hur coachar man ett agilt team? Helt enkelt: hur gör man?
Denna lunchträff inleds med en kort presentation av Pontus Wadsjö, och därefter delar vi upp oss i grupper och diskuterar kring ämnet. Frågorna bestäms i varje grupp, men kanske kommer de att röra frågor som:
- Avvägning mellan att berätta hur man borde göra och att behålla "the coaching stance". (se till exempel http://agileknowhow.com/2018/04/24/four-helping-stances-for-coaches/)
- Vad gör man med någon som inte vill bli coachad?
- Framgångssagor eller bakslag?
- Vad är dina bästa tips för att lyckas i en coachande roll?
Björn Tikkanen
Vår värld snurrar allt snabbare. I takt med att digitaliseringen och tjänstebaserade ekonomier blir allt viktigare, ökar tempot i utvecklingen av nya tjänster och produkter. Aldrig har det varit mer sant att företag måste utvecklas och anpassas till ständigt förändrade villkor - alternativet är stagnation och marginalisering.
Agilitet är någonting som vi inom IT och systemutveckling sedan länge har arbetat med. Samtidigt är många organisationer byggda enligt gamla paradigm där just agilitet (och andra tillhörande värderingar som t.ex. egenmakt) är prioriterat efter/under styr- och kontrollfunktioner. Kontrasten mellan IT-avdelningarnas mer snabbfotade arbetssätt och resten av organisationens relativa tröghet blir i vissa fall väldigt slående.
Denna lunchträff inleds med en kort presentation av Björn Tikkanen om business agility, och därefter delar vi upp oss i grupper och diskuterar kring ämnet. Frågorna bestäms i varje grupp, men kanske kommer de att röra frågor som:
- Har du några bra/dåliga exempel på business agility?
- Vad kännetecknar en agil organisation?
- Kan vi från IT-sidan hjälpa resten av organisationen? Hur då? Finns det några fallgropar?
Lean Coffee
Allting går inte som man tänkt sig. Faktum är att resultatet ibland blir precis tvärt emot det sökta utfallet. Det gäller agila initiativ också, och på denna träff vill vi berätta och lyssna på historier om just precis detta: haverier!
Nu behöver inte ett haveri vara på samma nivå som ett vulkanutbrott, men kanske har du en eller fler anekdoter som du vill dela med dig av. Kanske har du varit med i ett team som aldrig förstod varför de skulle jobba tillsammans? Kanske jobbade du med ett team som konstant blev motarbetat av cheferna? Kanske hade ni en backlogg där ingenting någonsin blev klart?
Observera att vi inte vill hänga ut enstaka individer eller organisationer på denna träff - så vi håller det anonymt så långt det är möjligt och fokuserar på de lärdomar vi kan dra av de situationer som uppstått.
Vi fortsätter på formatet från förra mötet där vi använder formatet Lean coffee (http://leancoffee.org/) där vi delar upp i grupper och sätter upp en backlogg per grupp som vi avhandlar till den grad gruppen bestämmer.
Lean Coffee
Denna träff kommer vi att fokusera på något mycket centralt inom det agila - våra team. Och närmare vad vi menar när vi säger att vi vill ha effektiva team.
Några ämnen som kan vara värda att fundera på inför mötet är :
- Vad är effektivitet för ett team och hur mäter vi det?
- Vem är det som ska mäta teamet?
- Vilken forskning finns runt detta?
- Mjuka respektive hårda mätpunkter.
- När är mätning viktigast - i början eller när teamet kommit en bit på vägen?
- "Vi mätte X och det hjälpte oss"
- "Vi mätte Y och det hindrade oss"
Vi fortsätter på formatet från förra mötet där vi använder formatet Lean coffee (http://leancoffee.org/) där vi delar upp i grupper och sätter upp en frågebacklog per grupp som vi avhandlar till den grad gruppen bestämmer.
Lean Coffee
Många av oss har varit där. Vi arbetar på i teamen, och även om vi gjorde stora framsteg med arbetssättet i början, känns det som att vi nu inte längre utvecklas. Vad kan vi göra åt det? Hur kan vi komma vidare?
Denna gång provar vi ett nytt format: Lean Coffee. I korthet går det ut på att vi med vårt övergripande tema i åtanke grupperar oss och i varje grupp röstar fram specifikt vad vi vill prata om. Kanske kommer just din grupp att välja att prata om:
- Att skapa förutsättningar runt omkring teamet
- Hur man avvecklar sig själv som scrum master
- Att byta ut teammedlemmar för att få ny energi
- Brainstormingövningar för att se saker ur nya vinklar
Jonas Carlsson
Som scrum master, produktägare eller teammedlem kan det finnas många situationer där man behöver facilitera samarbeten eller regelrätta möten av olika slag. En verktygslåda med beprövade metoder kan då vara väldigt användbart för att mötet eller workshoppen ska ge de resultat som man har tänkt sig.
I den här presentationen går Jonas Carlsson igenom några metoder, visar några tips och tricks, och vi diskuterar därefter igenom frågor som:
Vad finns det för fallgropar när man faciliterar en workshop, och hur undviker man dem?
- Erfarenheter av det perfekta (eller kanske katastrofala) mötet?
- Finns det några specifika tips för att få ett möte att bli produktivt?
Christoffer Valgren
Retrospektiv är det vedertagna sättet att reflektera över vårt arbetssätt och arbeta med ständiga förbättringar. Men hur gör man det egentligen? Har du någon gång varit med om ett retro där slutsatsen blir ett diffust "vi borde leverera med bättre kvalitet" eller "det vore bra om omvärlden förstod vad vi håller på med"? Har du någon gång suckat över den långa backlogg med potentiella förbättringar som ni som team skulle kunna utföra, men som liksom aldrig blir gjord?
PopcornFlow är en enkel metod utarbetad av Claudio Perrone, och handlar om att skapa små, ständiga, hanterbara förändringar som leder till stora förbättringar. I den här presentationen går Christoffer Valgren igenom hur metoden fungerar, och vi diskuterar därefter igenom frågor som:
- Hur arbetar ni med resultatet från retrospektiv idag? Har ni någon metod?
- Hur fördelas ansvaret med att arbeta med ständiga förbättringar?
- Erfarenheter - negativa och positiva - med att arbeta med liknande metoder för detta?
Christoffer Valgren
Agilt arbete har kommit att bli ett vanligt sätt att bedriva utvecklingsarbete på teamnivå. På denna träff lyfter vi blicken och tittar på vart vi är på väg, hur trenderna ser ut och om agilt arbetssätt/ mindset kan användas i andra sammanhang än i det agila utvecklingsteamet.
Som på spåret så är det lättare att veta vart man ska om man känner till vart man kommer ifrån, därför börjar vi med en tillbakablick för att sedan sätta siktet på framtiden.
Vi avslutar med diskussioner kring frågor som:
- Vart är vi om 10 år?
- Hur ser framtiden ut inom det agila?
- Hur ser framtidens organisation ut?
Pontus Wadsjö
Agila metoder skiljer sig åt på många punkter, men en sak de har gemensamt är tanken om att bygga det med högst värde först, till skillad från andra metoder, som ofta prioriterar efter risk, tekniska beroenden eller andra faktorer. I det agila manifestet kan vi läsa att: "Vår högsta prioritet är att tillfredställa kunden genom tidig och kontinuerlig leverans av värdefull programvara". Scrumguiden beskriver produktägarens ansvar så här: "Produktägaren ansvarar för att maximera värdet av produkten och utvecklingsteamets arbete". Att leverera värde är en av de viktigaste agila principerna!
Men vad är egentligen värde?
Pontus Wadsjö håller en kort presentation i ämnet, och därefter diskuterar vi i grupp kring frågor som:
Vad är värde?
- Kan värde betyda något annat än pengar?
- För vem ska produkten vara värdefull?
- Hur vet man vad en funktion är värd?
- Vad är värdet av ickefunktionellt arbete?
Björn Tikkanen
Vad är egentligen ett agilt kontrakt? Hur skriver man kontrakt utan att ha kraven klara först?
Hur övertygar man kunden om att ett agilt arbetssätt gagnar alla parter? "Vi vet inte vad vi ska leverera, eller vad det kostar, eller när du får det, men ge oss en säck med pengar så ska vi leverera något riktigt bra" övertygar förmodligen inte.
Hur väljer man som upphandlare en partner i ett agilt projekt? "Vi vet inte riktigt vad vi vill ha, men vi tänker att ni säkert löser det" är inte alltid en bra inledning på ett samarbete heller.
Björn Tikkanen håller en kort presentation i ämnet, och därefter diskuterar vi i grupp kring frågor som:
- Ska ett agilt kontrakt specificera features, eller ska man bara handla med timmar?
- Kan man sälja/köpa ett färdigt agilt team, eller går det bra att plocka ihop ett team av enskilda individer?
- Om det inte finns en färdig specifikation i kontraktet, vad gör man om man inte är överens?
Pontus Wadsjö
Självklart ska vi mäta! Om vi inte mäter, hur ska vi då objektivt veta att vi faktiskt förbättrar oss? Och utan mätvärden, hur kan vi jämföra och hjälpa de som behöver det mest?
Det här kan låta lätt, men är ofta svårt. Vad ska man egentligen mäta? Hur mäter man? Och vad gör man av det insamlade datat?
Pontus Wadsjö håller en kort presentation i ämnet, och därefter diskuterar vi i grupp kring frågor som:
- Vilka mätvärden är egentligen lämpliga för ett agilt team? För flera team?
- Hur samlar man på bästa sätt in informationen?
- Hur återkopplar och förklarar man resultatet från mätningar till teamet, produktägaren, chefer, ekonomer och andra intresserade?
Martin Hallonqvist
Att lyckas få ett enda, samlokaliserat team att arbeta agilt kan ibland vara en utmaning, men givet tid och omvärldens stöd, brukar det oftast vara möjligt. De riktiga utmaningarna, brukar man säga, kommer då teammedlemmar inte sitter på samma plats eller om flera team ska samarbeta på ett strukturerat sätt.
På Sectra har man sedan många år arbetat med distribuerade agila team. I den här presentationen visar Martin Hallonqvist, tidigare teamchef på Sectra, vilka utmaningar man haft med team på olika platser i Sverige och vilka lösningar man valt.
Efter den korta presentationen, diskuterar vi i grupp kring frågor som:
- Hur får man teamet att hitta en ”teamkänsla”, trots att det är distribuerat?
- Är möten IRL nödvändiga, och hur ska de i så fall utformas?
- Hur undviker man onödiga störningar?
- Finns det några särskilda verktyg som är lämpliga att använda? Vilka?
Pontus Wadsjö, Jeanette Hultin
Inom produktions- och serviceindustri pratar man ofta om Lean och dess principer och värderingar. Ofta kommer vi som arbetar med agilt arbetssätt också i kontakt med Lean, men vilka likheter finns det egentligen mellan Lean och agilt? Finns det några skillnader i tankegångarna bakom och i hur det yttrar sig i metoderna? Är det egentligen samma sak? (*spoiler*: nej!)
Pontus Wadsjö och Jeanette Hultin inleder med en kort föreläsning om Lean, och vi diskuterar därefter i grupp och försöker besvara frågor som:
- Vilka likheter finns mellan Lean och agilt?
- Vilka skillnader finns?
- Hur förklarar man agilt för någon som är van vid Lean?
- Hur förhåller sig metoderna Scrum och Kanban till Lean, egentligen?
- Finns det verktyg och begrepp i Lean som vi kan låna över till agilt? Vilka har vi i gruppen använt?
Pontus Wadsjö
Vad gör du när din backlogg består av små underhållsåtgärder och buggrättningar utan en röd tråd? Hur skapar man sprintmål och sammanhang? Vi försöker hitta sätt att få förvaltning att bli meningsfull och ge teamet mål och prioriteringar som motiverar.
Pontus Wadsjö inleder med en kort föreläsning, och vi diskuterar därefter i grupp.
Vår årliga heldagskonferens samlar branschens främsta talare och praktiker för en dag av lärande, nätverkande och inspiration.
Antalet platser är väl tilltagna men begränsade så anmäl dig i god tid för att säkra din plats!
Likt föregående år kommer vi ha ett pass med blixttal (max 10 minuter), så är du sugen på att hålla ett sådant får du rabatt på anmälningsavgiften.
Anmäl dig härErfarna praktiker delar med sig av sina insikter
CEO, WIKISPEED
Joe's Agile Lean Startup, WIKISPEED, became the Largest EV Race Team in Japan and possibly the world. Joe joined Tesla to bring in agile, but quickly found out Tesla had a lot to teach. Former Microsoft, Amazon, Tesla. Joe now lives in Japan and teaches JoeDX, his own system for fast releases, fast innovation, and high quality in hardware and software, to clients like Toyota, BMW, Mercedes, SoftBank, Sony, Honda, and more.
Hardware can be redesigned and manufactured in the same day, and managed just like lean software development, and it is very fun to do. This session should be enjoyable for anyone and immediately actionable for R&D leadership and members of the executive team.
Later in the day Joe will lead a short and fun MobAI workshop where attendees are invited to use their phone to quickly produce a digital product while introducing themselves to another conference attendee. This session should be enjoyable for anyone with a phone and give everyone experience with MobAI, AI assisted group work.
Produktutvecklare, Snowdrop
Med 20 års erfarenhet av digitala produkter, främst inom finansbranschen, har jag haft förmånen att arbeta i både stora och små bolag, i framgångsrika miljöer såväl som mer utmanande sådana, och med en mängd olika sätt att bygga produkter på. Under mina år på Klarna arbetade jag med att anpassa experimentella arbetssätt inom en teambaserad organisation. Där hjälpte jag nya team att komma igång och skapade förutsättningar för dem att blomstra. Jag har en stark teknisk bakgrund, men med tiden har mitt fokus skiftat mot ledarskap, organisationer och produktutveckling. Idag arbetar jag som coach, utbildare och operativ produktutvecklare, och är medlem i Snowdrop.
Du har förmodligen hört talas om eller läst någon bok om produktmodellen, outcome over output eller autonoma produktteam (empowered product teams). Men vad handlar det egentligen om, och hur skiljer det sig från det vi redan gör idag? Och är det verkligen så bra som det låter? I det här föredraget förklarar jag vad allt "buzz" handlar om och varför produktmodellen är nästa naturliga steg mot sann affärs-agilitet (Business Agility).
Emergence & Human centred Techonology Lead, Ramskov Consulting
Sarah Freiesleben helps large organizations execute complex transformational initiatives, often related to technology, more successfully by helping them identify, navigate, and exploit good and bad patterns that are emerging. With an advanced degree in linguistics and 18 years working on multi-national, cross-functional enterprise projects in a wide variety of industries, she believes we can (and must) solve better problems, better, by paying attention to varieties of thought that are often overlooked. She lives in Copenhagen, works at Mannaz Consulting and Learning, and is the author of The Opposite of Noise: Engaging with Variety for Positive Change.
We have been conditioned to treat efficiency as the holy grail of how work gets done. And part of this includes getting good at filtering out "noise." But along the way, we have started to treat all variation as unwanted, even though in situations that are complex, it is not only useful but required for figuring out the right problems to solve and to solve them in the right ways.
Örebro Universitet finns på behändigt avstånd från centrala Örebro och har väldigt goda anslutningar med kollektivtrafik. För de som kommer utifrån så finns det gott om bussar från Örebro Central.
Detaljerat program kommer. Det kommer vara fyra huvudtal som varvas med blixttal och nätverkande i pauserna. Det finns möjlighet att vara med på en middag på kvällen där man kan få tillfälle att tala närmare med talarna och arrangörer.
Tack till våra fantastiska sponsorer som gör konferensen möjlig
Missa inte våra tidigare presentationer – de flesta tillgängliga på YouTube.
Talare: Maarit Laanti, Nancy Beers, Clara Clarissa, Maarten Dalmijn, Emely Webber
Se på YouTubeTalare: Magnus Billgren, Francesca Cortesi, Rikard Olsson, Keji Adedeji
Se på YouTubeTalare: Mats Snäll, Ola Ellnestam, Mirjam Hellgren, Agilpodden
Se på YouTubeTalare: Jenni Jepsen, Mia Kolmodin, Mattias Skarin, Stina Linderoth, Tobias Degsell, Victoria Vallström, Dick Lyhammar, Erik Hultgren
Se på YouTubeTalare: Jurgen Appelo, Gitte Klitgaard, Bjarte Bogsnes
Se på YouTubeTalare: Mia Kolmodin, Johan Normén, Vasco Duarte, Karin Tenelius
Se på YouTubeTalare: Anders Moberg, Christoffer Valgren, Özlem Yüze, Åsa Liljegren, John Magnusson
Se på YouTubeTalare: Peter Antman, Pia-Maria Thorén, Ulrika Park, Torbjörn Gyllebring
Se på YouTubeAgila Örebro drivs ideellt av engagerade personer som brinner för agila metoder och moderna arbetssätt.
Ägare och grundare, W.L.A.D. AB
Product Development Manager, Visiba
Produktägare, Transportstyrelsen
Systemarkitekt, Äventyret
Produktägare, Epiroc
Vi söker alltid fler som vill bidra till nätverket! Oavsett om du vill hjälpa till med lunchträffar, konferenser eller har andra idéer - hör av dig!
Kontakta oss