De flesta organisationer lider inte brist på innovativa idéer, utan på förmåga att snabbt välja ut de bästa ur mängden. Tack vare ITs frammarsch bland vanliga konsumenter och den snabbt växande mjukvarumarknaden blir detta problem bara större. Innovation och mjukvaruutveckling är redan synonymt i de flesta organisationer. Som Jack Welch säger: Om du inte förflyttar dig lika snabbt som marknaden är du redan död – du har bara inte slutat andas än.Så hur förbättrar vi sättet vi prioriterar på så att vi levererar värde snabbt och inte slösar bort vår begränsade förmåga till innovation? Eftersom ekonomi handlar om begränsningar kan det hjälpa oss att snabbt upptäcka och snabba på leveransen av värde. Detta tal handlar om hur ett Fortune 500-företag tillämpade Cost of Delay på en stor portfölj för att:

1. Förbättra prioriteringar – genom att använda CD3 (Cost of Delay Divided by Duration)
2. Fatta bättre beslut – genom att göra ekonomiska avvägningar synliga
3. Förändra sitt fokus – från effektivitet och kostnad till snabbhet och värde

Özlem är en passionerad, erfaren och kunnig produktutvecklingskonsult som använder sig av modernt ledarskap och moderna metoder. Genom att påverka hur människor tänker och agerar i produktutvecklingens komplexa miljö gör hon det möjligt för organisationer att innovera snabbare.

Hon har 15 års erfarenhet av produktledning och har arbetat med allt från några av världens största organisationer till små, snabbväxande start-ups.

Längs vägen har Özlem stött på alla typer av kulturer i organisationer och älskar att hjälpa andra att lära och förbättra sig. Hon delar gärna med sig av sin erfarenhet och talar och leder workshops på internationella konferenser regelbundet. Hon var nyligen en av medförfattarna till IEEE-artikeln ”Black Swan Farming” om tillämpningen av Cost of Delay i ett stort företag.

När hon inte reser jorden runt och konsultar, undervisar och talar läser och surfar hon. En gång om året sitter hon, av någon anledning, klistrad vid Eurovisionsschlagerfestivalen.

Mest av allt älskar hon att föra människor samman och hjälpa dem att förändra sättet de arbetar på – så att de också älskar sitt jobb.

Boken med samma titel (Reinventing organizations av Frederic Laloux) har blivit en succé utan motstycke och den framtida bild som han målar upp av organisationer är nyckeln till framgång redan nu. Men vad är det vi behöver förändra och hur ska vi kunna arbeta med de agila värderingarna i hela organisationen - inte bara på IT?

Pia-Maria brinner för att skapa engagerade, presterande medarbetare och lönsamma företag genom agila värderingar. Det är människor som skapar kulturen i företagen och genom att arbeta med bra verktyg, metoder och värderingar, kan vi successivt skapa framtidens framgångsrika organisationer där självstyre och glada människor är självklarheter och bidrar till bättre arbetsliv. Maktkamp, politik och byråkrati skapar lite värde och behöver hållas på en minimal nivå.

Med djup erfarenhet från såväl stora, internationella koncerner, som mindre IT-företag och startups, målar Pia-Maria en bild av VARFÖR vi måste strukturera annorlunda och vilka agila värderingar som kan bidra.  Hon tar också upp HUR vi alla, oavsett roll eller nivå, rent konkret kan börja göra saker som i förlängningen bidrar till en bättre arbetsvärld.

Pia-Maria är grundare och ägare av GreenBullet och specialiserad på Agil HR och Agilt ledarskap. Hon har arbetat som konsult med några av Sveriges största företag men också med mindre IT-företag och start-ups, där hon vävt in agila arbetssätt och värderingar i alla uppdrag. I det agila ramverket har hon hittat värderingar som direkt påverkar och ökar graden av motivation i de flesta människor och huvudfokus har varit att skapa organisationer där människor mår bra och kan prestera optimalt. Som grundare av Agile People (nätverk och årlig konferens) arbetar hon i en organisation som har Sociokrati 3.0 som styrmodell och inspirationskälla. Hennes vision är att skapa kundvärde och har roligt på samma gång.

Peter Antman - Att växa upp med agile

Torbjörn Gyllebring - Speglingshypotesen och den moderna teknikorganisationen

Ulrika Park - Vad är en produktägare – erfarenheter från olika typer av organisationer

Efter att i många år arbetat med och som produktägare i bland annat produktbolag, statliga verksamheter och mediehus, i lokala och distribuerade team så har jag sett rollen tillämpas på olika sätt i olika organisationer.

Enligt Scrum är produktägaren en mycket aktiv kravperson inuti teamet, som finns där ständigt tillgänglig för teamet för att svara på alla detaljfrågor och förbereda backlogen men hur ser det ut i verkligheten? Marknads- och dataanalys, affärsutveckling och UX är exempel på uppgifter som aldrig nämndes i Scrum men ofta är en självklar del av jobbet. Kommunikation och relationsbyggande upptar ofta mer av produktägarens tillvaro än att beskriva user stories. Och processledarskap hamnar oftare på produktägarens axlar än man kan tro.

Jag berättar om de produktägarorganisationer jag stött på och vad som skiljer dem åt. Och föreslår även en uppsättning av produktägarskapet som jag alltid sett vara framgångsrikt, men ofta är trögt att få acceptans för oavsett hur ”agil” organisationen är.

Paneldebatt